Apa yang Lebih Buruk Dari Seorang Pemimpin yang Mengontrol? Yang Tidak Dapat Diandalkan

Sebuah studi tentang CEO menunjukkan apa yang diperlukan untuk sampai ke puncak serta kualitas yang melukai kesuksesan.

Foto oleh rawpixel.com

Kepribadian yang sulit dapat membuat tempat kerja menjadi menantang, tetapi manajemen yang tidak konsisten benar-benar gila. Suatu saat Anda diminta untuk berinovasi dan berpikir kreatif. Kemudian pada hari berikutnya Anda dihukum karena gagal mengikuti protokol ketika Anda mengambil risiko yang "di luar kotak". Atau atasan Anda mungkin langsung bekerja selama satu atau dua minggu, hanya untuk mengabaikan tim Anda lagi selama berbulan-bulan.

Komunikasi yang buruk menjadi ciri sebagian besar tempat kerja yang disfungsional dan sekarang, penelitian menunjukkan seberapa jauh dampak itu terjadi. Dalam analisis terhadap 2.600 pemimpin selama satu dekade, The CEO Genome Project menemukan bahwa hampir semua CEO yang berkinerja buruk menunjukkan satu perilaku umum: inkonsistensi.

Bagaimana Anda bisa menemukan pemimpin yang tidak konsisten? Peneliti Elena Botelho dan Kim Powell, rekan penulis buku baru The CEO Next Door, mengidentifikasi empat arketipe utama:

1. Seagull

Pemimpin ini lepas tangan sampai terjadi katalisator. Mereka mampir di meja Anda untuk mengambil materi sebelum rapat atau menanggapi email Anda terlambat dua minggu, hanya untuk mengkritik ide Anda kemudian menghilang lagi.

2. Pemadam Kebakaran

Ya, kepemimpinan yang baik melibatkan kemampuan untuk "memadamkan api", tetapi itu bukan satu-satunya kewajiban Anda. Tipe bos yang tidak konsisten ini hanya menunjukkan wajah mereka begitu suatu situasi telah mencapai tingkat krisis.

3. Dilettante

Pemimpin yang mengejar objek mengkilap setelah objek mengkilap meninggalkan kebingungan di jalan mereka. Dilettantes tidak dapat berkomitmen pada prioritas dan merusak tim yang mencoba bereaksi terhadap perubahan fokus mereka.

4. Hothead

Mercurial to the core, tipe bos yang tidak konsisten ini seperti roulette Rusia. Anda tidak pernah tahu apa yang akan Anda dapatkan: bos dalam suasana hati yang baik atau suasana hati yang buruk? Kemarahan mereka tidak dapat diprediksi, membuat Anda merasa harus berjinjit di sekitar mereka.

Botelho dan Powell memperingatkan terhadap bahaya ketidakkonsistenan dengan menunjukkan kekuatan keandalan. Para pemimpin yang dapat diandalkan, di sisi lain, menetapkan harapan yang jelas, mempraktikkan akuntabilitas pribadi yang radikal, dan menerapkan sistem yang membantu orang merasa aman untuk berkontribusi, mendapatkan umpan balik, dan berkembang. Faktanya, CEO yang dianggap andal memiliki kemungkinan lima belas kali lebih besar untuk menjadi yang berkinerja terbaik dan mendapatkan bayaran dua kali lipat.

Konsistensi adalah landasan reputasi profesional Anda apakah Anda berada di jalur manajemen atau tidak. Jika Anda ingin meningkatkan keandalan (dan kredibilitas Anda sebagai hasilnya), penulis berbagi saran hebat:

Ketika Anda menyerahkan sebuah proyek, respons Anda seharusnya tidak, ‘Oke, saya akan mulai mengerjakannya.’ Katakan sebaliknya: ‘Inilah yang akan saya sampaikan kapan. Dan anggap sudah selesai ’. Dan kemudian pastikan Anda mengikuti.

ini? Ikuti saya di Media untuk konten yang lebih bagus. Atau kunjungi situs web saya untuk mempelajari lebih lanjut tentang bekerja dengan saya.

Melody Wilding adalah pelatih kinerja untuk orang-orang yang berprestasi dan profesor perilaku manusia yang sensitif. Dia membantu para pemimpin di perusahaan seperti Google, Facebook, HP, Salesforce dan HBO berhenti meragukan diri mereka sendiri sehingga mereka dapat berjuang untuk karier yang sukses dan kehidupan yang seimbang.