Pekerjaan Memulai

Alasan untuk hal-hal yang tidak berhasil

Saat startup kami tumbuh, saya belajar banyak tentang apa yang membuat orang sukses dalam startup tahap awal, dan apa yang tidak. Saya menempatkan mereka semua dalam daftar yang bagus dan berharap mereka dapat membantu Anda ketika Anda menjalankan atau (ingin) bekerja di startup sendiri. Mereka adalah campuran tips untuk pendiri dan karyawan pemula. Anda akan melihat bahwa kebanyakan dari mereka sederhana, dan mudah dihindari.

Komunikasi yang buruk (dari dua sisi) adalah yang paling umum. Ini membunuh harapan, motivasi dan sangat sulit untuk diperbaiki. Startup bisa rusak sedikit, tetapi jika tidak memiliki struktur dan komunikasi dasar, sulit untuk melakukan pekerjaan apa pun. Paling tidak, pastikan semua orang tahu siapa manajer mereka, dan memiliki sesi umpan balik yang teratur dan terstruktur.

Pengaturan atau konteks yang buruk. Ada dasar-dasar mudah yang dapat mengacaukan Anda terutama di awal seperti tiba dan tidak memiliki meja, laptop, email, mengetahui siapa adalah siapa, dll. Ini sering terjadi secara mengejutkan dan sulit untuk pulih dari kesan pertama yang buruk.

Lalu ada hal-hal yang lebih kompleks seperti tim, pemimpin, proyek, budaya. Bahkan orang yang paling berbakat pun bisa berkinerja buruk dalam konteks yang salah. Sebagian besar perusahaan dapat mengubah konteks Anda (tim) beberapa kali untuk memberi Anda beberapa pukulan yang bagus pada pengaturan yang baik. Saya selalu sedikit terkejut oleh orang-orang yang tidak berolahraga terlalu pribadi. Ini hampir selalu konteksnya, bukan alasan atau kesalahan tertentu - seperti kebanyakan hal dalam hidup.

Saya juga ingin mencatat keberagaman di sini. Merasa di rumah hanya sulit jika semua orang menikmati / terlihat / berbicara sama, tetapi tidak seperti Anda. Tim campuran lebih baik.

Cakrawala terbatas, tidak dapat menghubungkan pekerjaan Anda dengan tujuan bisnis. Anda perlu memahami bagaimana pekerjaan Anda terkait, dan berdampak pada tujuan bisnis atau Anda mengerjakan hal-hal yang salah. Indikator terbaik untuk ini adalah jika Anda melihat diri Anda bergerak ke bawah bagan organisasi saat perusahaan tumbuh. Bicaralah dengan para pendiri, lihat data, cari tahu apa masalah terbesar dan buat penyok.

Ceroboh. Bahkan para genius perlu bekerja dengan rapi dalam sebuah tim. Tata bahasa yang baik, pengujian yang layak, dokumentasi yang masuk akal, dan umumnya responsif adalah dasar untuk menjadi kolega yang baik. Jika Anda membuat kekacauan, orang lain harus membersihkannya, dan tidak ada yang suka itu.

Budaya, atau sikap negatif umum. Menjadi kritis itu hebat, tetapi para pemula itu sulit dan membutuhkan sikap bisa melakukan agar proses mengatasi tantangan yang tidak masuk akal dapat diterima dan menyenangkan. Orang-orang di startup harus percaya pada apa yang mereka lakukan.

Tidak ingin bekerja di startup. Startup memiliki sumber daya yang terbatas, proses yang rusak, risiko yang melekat dan tidak ada jalan yang jelas menuju sukses. Beberapa orang masih terkejut dengan itu ketika mereka mulai.

Tenang saja. Bahkan walaupun tampaknya Anda bisa lolos dengan dasar-dasar jika perusahaan sedang tumbuh dan Anda berada di zona sepi sebentar, sadari bahwa startup secara organik dioptimalkan untuk menyaring orang-orang yang tidak berkinerja.

Selanjutnya: daftar hal-hal tentang cara unggul di startup.