Lulusan Baru, Optimalkan untuk Belajar

Dan ... mungkin tidak bekerja di bank

Bram Belzberg salah. Membaca karyanya yang baru-baru ini berjudul Millennials Seharusnya Tidak Memperlakukan Karir Mereka Seperti Tiket Lotere, perlu beberapa saat bagi saya untuk menyadari bahwa itu tidak menyindir. Pesannya jelas; startup tidak akan membuat Anda kaya, dan mereka tidak akan mengajarkan Anda keterampilan yang berharga - saya tidak setuju.

Saya memulai karir saya di awal usia 20-an di sebuah startup akuntansi 18-orang. Itu pertaruhan saat itu. Perusahaan, Wave, belum meningkatkan investasi mereka 12 juta putaran, dan pekerjaan itu adalah kontrak 3 bulan untuk gaji rendah. Baru lulus dari sekolah pascasarjana dan takut bekerja keras di dalam bilik, saya mengambilnya. Itu adalah keputusan terbaik dalam karier saya.

Saya seorang milenial, dan saya telah mempekerjakan dan bekerja dengan milenial sepanjang karier saya. Mereka berkembang pesat di sektor teknologi Toronto yang sedang berkembang.

Nasihat tradisional seperti ini sering kali bertujuan pada kemampuan startup untuk memberikan pengalaman baru bagi lulusan yang berharga. Bram menegaskan bahwa lulusan baru sedang melakukan "pekerjaan kasar" di startup, dan tidak akan belajar keterampilan yang berguna. Yang benar adalah, startups tidak memiliki kemewahan mempekerjakan staf untuk menjalankan kopi. Setiap anggota tim harus menyumbangkan sesuatu yang berarti, atau perusahaan tidak akan bertahan. Sebagai lulusan baru berusia 22 tahun, saya membangun kemitraan dengan Etsy dan Microsoft. Saya juga membuang sampah dan membangun meja saya sendiri.

Bekerja di startup bukanlah jaminan kekayaan dan prestise. Tropi jutawan teknologi berusia 30 tahun lebih merupakan slogan SNL daripada kenyataan, dan lulusan baru harus tahu itu. Mari kita jujur, mengambil posisi entry level di bank juga tidak menjamin kekayaan. Lulusan baru harus memilih pekerjaan sesuai dengan cara mereka memilih pendidikan: berapa banyak yang dapat saya pelajari dan kembangkan di sini, dan seberapa cepat?

Para pemimpin teknologi memiliki beberapa perkembangan untuk dilakukan, dan ya, ada bukti perilaku buruk. Saat ekosistem semakin matang, demikian juga para pemimpin kita. Bekerja dengan para startup di Toronto tentang kepemimpinan dan strategi pertumbuhan, saya melihat secara langsung komitmen mereka terhadap tim mereka. Mereka adalah pemimpin muda, tetapi mereka sangat terlibat dengan tim mereka. Berapa banyak waktu yang dihabiskan CEO dan eksekutif bank dengan karyawan entry level mereka?

Kekhawatiran paling salah yang dikutip oleh eksekutif di perusahaan besar adalah bahwa bekerja di startup yang gagal membuat resume Anda tidak berharga. Hingga 2017 saya bekerja di Tilt, sebuah perusahaan pembayaran San Fransisco sebagai Direktur Pertumbuhan Komunitas. Di tahun ketiga saya, Airbnb mengakuisisi perusahaan. Alamat email dan nomor telepon kami sudah tidak ada lagi, tetapi itu tidak membuat staf kami tidak bisa digunakan. Pada hari siaran pers tayang, saya menerima lusinan pesan Linkedin, dan banyak email. Perusahaan-perusahaan di Toronto mencari untuk merekrut anggota tim saya yang tidak mengambil peran di Airbnb. Lulusan baru-baru ini dilatih di Tilt dengan sekarang dipekerjakan oleh beberapa perusahaan teknologi paling mengesankan di Toronto.

Komunitas teknologi di Toronto tidak menghukum kegagalan sekeras yang diyakini oleh para tradisionalis. Seharusnya tidak ada ekosistem teknologi yang sehat. Komunitas teknologi memahami bahwa kegagalan adalah keniscayaan statistik bagi sebagian besar perusahaan. Eksekutif yang kuat memahami bahwa mempekerjakan karyawan dari startup yang tertutup sangat berharga untuk menyerap pembelajaran mereka. Membangun sesuatu dari awal adalah keterampilan yang sangat berharga, di mana pun Anda mempelajarinya.

Perang bakat di Kanada semakin kompetitif. CEO dan manajer perekrutan di seluruh klien saya bekerja keras untuk menarik bakat. Mereka menaikkan gaji dan menawarkan tunjangan besar. STEM adalah sektor pekerjaan dengan pertumbuhan tercepat di Kanada, dan pada tahun 2020, kami akan menghadapi kekurangan bakat dari 220.000 pekerja. Lulusan baru melihat realitas pasar ini, dan memanfaatkannya sebagaimana mestinya.

Menakutkan bagi eksekutif c-suite di perusahaan tradisional besar untuk menyadari bahwa orang muda tidak mau bekerja untuk mereka. Mereka tidak melihat diri mereka sendiri dan nilai-nilai mereka tercermin di sana. Bukan itu yang mereka inginkan ketika mereka dewasa.

Bekerja di startup bukan untuk semua orang, dan itu tidak masalah. Tidak semua ping pong dan hoodies bermerek. Bekerja untuk perusahaan kecil membutuhkan fleksibilitas, bakat, dan empati yang luar biasa. Lingkungan startup sering tidak terstruktur, bergerak cepat, dan tidak sempurna. Mereka membutuhkan komitmen untuk pembelajaran yang konstan dan pertumbuhan pribadi.

Jika itu kedengarannya tempat Anda akan berkembang, abaikan saran orang-orang yang tidak mengerti maksud kami dengan niat baik. Ini adalah undangan saya untuk bergabung dengan komunitas kami, mungkin ini merupakan keputusan terbaik dalam karir Anda.

Jika Anda menemukan ini berguna, saya akan berterima kasih jika Anda