Foto oleh bruce mars dari Pexels

4 Langkah untuk Mengelola Tim Remote yang Sangat Efektif

Pendekatan CEO nomaden untuk manajemen tim yang efektif

Manajemen tim yang efektif dimulai dengan menghapus bagian "manajemen" dari persamaan. Itu terutama benar ketika Anda menjalankan perusahaan dari negara baru setiap tiga bulan atau lebih.

Saya menjalankan tiga bisnis - studio video game, toko online, dan perusahaan SaaS. Saya sudah mulai dan terlibat dalam tujuh proyek, melibatkan beragam orang berbakat. Tapi ini masalahnya: Saat ini saya tinggal di India, bekerja sendirian dari sebuah meja di ruang kerja bersama. Akhir bulan ini, saya akan berada di Rwanda selama dua minggu, kemudian di Kanada selama satu bulan dan akhirnya didirikan di Meksiko selama tiga bulan ke depan.

Bagi saya, menjadi nomad adalah gaya hidup utama. Orang-orang berpikir Anda tidak dapat menjalankan bisnis sebagai pengembara, tetapi mereka salah. Baca terus untuk mengetahui bagaimana saya mewujudkannya.

Seperti yang bisa Anda tebak, ini bukan tanpa tantangan. Saya sudah sukses dan gagal. Ini tidak selalu mudah, tetapi saya telah belajar banyak dari telah menjadi CEO nomaden selama lebih dari setahun dan saya ingin menyampaikan pengetahuan itu kepada Anda.

Seperti yang diisyaratkan di atas, langkah pertama adalah melepaskan gagasan manajemen, lebih fokus pada prinsip-prinsip pemberdayaan tim yang tak lekang oleh waktu, pendelegasian yang efektif, transparansi penuh, dan kesuksesan kolektif. Setelah Anda berhenti memikirkan "bagaimana" dan mulai memikirkan "apa" dan "siapa," Anda sedang menuju dinamika tim yang efektif.

Terkait: Cara Menjalankan Startup Jauh Di Zona Waktu

Langkah 1. Mendelegasikan secara efektif

Pikirkan delegasi kepengurusan. Siapa yang paling cocok untuk memberikan hasil terbaik?

“Delegasi kepengurusan difokuskan pada hasil alih-alih metode. Ini memberi orang pilihan metode dan membuat mereka bertanggung jawab atas hasilnya. "- Stephen R. Covey menulis dalam 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif

Saya memfokuskan energi saya pada kekuatan saya dan mendelegasikan kepada kolaborator untuk menutupi kelemahan saya. Jika saya terhubung dengan seseorang yang lebih baik daripada saya dalam sesuatu, maka saya menganggapnya sebagai kelemahan dan saya akan sangat mempertimbangkan mendelegasikannya sampai kami berada di level yang sama.

Refleksi: Apakah Anda melakukan semuanya sendiri? Siapa yang akan melakukannya lebih baik daripada kamu?

Terkait: 10x Prestasi Anda Tanpa Menghancurkan Keringat

Langkah 2. Berdayakan tim Anda

Pemberdayaan tim adalah tentang menempatkan kekuatan pada orang-orang yang memiliki - atau dapat memperoleh - keahlian untuk memberikan hasil. Ini tentang mempercayai bahwa mereka akan memberikan yang terbaik dan memenuhi janjinya.

“Cara terbaik untuk mengetahui apakah Anda bisa mempercayai seseorang adalah dengan memercayai mereka” - Ernest Hemingway.

Dengan menjadi lebih lemah di suatu daerah, tidak masuk akal bagi saya untuk memberikan arahan atau membuat penilaian sebelum berkonsultasi dengan tim ahli saya. Pada kenyataannya, saya jarang membuat keputusan. Setelah saya mendelegasikan tugas atau proyek ke kolaborator, ada di tangan mereka untuk mengetahui cara mencapai hasil, dengan bimbingan saya sesuai kebutuhan.

Refleksi: Apakah Anda mengelola mikro? Sudahkah Anda mencoba memberikan lebih banyak tanggung jawab kepada kolaborator Anda dan memastikan mereka memiliki hasilnya?

Terkait: 6 Rahasia Utama Untuk Meningkatkan Pemberdayaan Di Tim Anda

Langkah 3. Benar-benar transparan

Sekarang setelah Anda didelegasikan kepada kolaborator dan memberdayakan mereka, saatnya untuk memastikan mereka mempercayai Anda. Bersikap sepenuhnya transparan dengan mereka mungkin merupakan cara paling ampuh untuk mendapatkan kepercayaan mereka.

“Kurangnya transparansi menyebabkan ketidakpercayaan dan rasa tidak aman yang mendalam” - Dalai Lama

Saya membiarkan kalender saya terbuka untuk dilihat semua orang, saya berbagi laporan keuangan, saya menunjukkan kepada mereka apa yang saya kerjakan dan saya membagikan hasilnya - baik atau buruk. Menunjukkan hasil yang buruk bukanlah tanda kelemahan; itu pertanda kerendahan hati dan kekuatan. Membuat kegagalan Anda "publik" membangun kepercayaan pada Anda, asalkan Anda menunjukkan Anda belajar sesuatu darinya, dan Anda tidak akan mengulangi kesalahan itu lagi.

Refleksi: Apakah kolaborator Anda mengetahui agenda Anda? Apakah Anda menyembunyikan kegagalan Anda? Apakah Anda berbicara secara terbuka tentang situasi keuangan perusahaan Anda?

Terkait: Mari Menjadi Nyata: Mengapa Transparansi dalam Bisnis Harus Menjadi Norma

Langkah 4. Jadikan itu sukses kolektif

Saya tidak memanggil orang yang bekerja di proyek saya “karyawan.” Saya pribadi tidak suka kata itu. Mereka adalah kolaborator. Mereka tidak bekerja “untuk” saya, mereka bekerja “dengan” saya. Saya menang, mereka menang, sesederhana itu.

"Sukses adalah yang terbaik saat dibagikan" - Howard Schultz

Mendelegasikan, memberdayakan, dan bersikap transparan adalah langkah pertama yang baik, tetapi kesuksesan bersama adalah ketika Anda tidak menyimpan semua hadiah untuk diri sendiri. Kolaborator saya efektif karena mereka tahu ini bukan tentang kemenangan saya sendiri tetapi kemenangan kolektif kami.

Refleksi: Bagaimana saya bisa menjadikan ini situasi win-win untuk semua orang yang terlibat?

Terkait: Tiga Aturan Untuk Keberhasilan Kolektif

Kesimpulan

Menjadi CEO nomaden memaksa Anda untuk menerapkan prinsip-prinsip yang benar untuk mengelola tim secara efektif. Alat komunikasi dan manajemen proyek - betapa pun baiknya mereka - tidak akan membuat tim Anda efektif kecuali Anda memimpin dengan menggunakan prinsip-prinsip abadi. Cobalah refleksi di atas dan lihat seberapa baik Anda saat ini menggunakan prinsip-prinsip ini, dan bagaimana Anda bisa menggunakannya dengan lebih baik.

Kamu bisa melakukan ini!

Terima kasih telah membaca, berbagi, dan mengikuti! :)

Awalnya diterbitkan di: Entrepreneur.com

Siap untuk Skill Up?

Jika Anda ingin menjadi lebih terampil dan bersiap untuk hari esok yang lebih baik, bacalah SkillUp Academy.

Kisah ini diterbitkan dalam The Startup, publikasi kewirausahaan terbesar Menengah diikuti oleh +428.678 orang.

Berlangganan untuk menerima berita utama kami di sini.