10 Artikel Manajemen Produk yang Harus Anda Baca pada 2017

Setiap minggu saya menyusun konten produk dan desain terbaik dari seluruh internet ke dalam buletin manajemen produk mingguan kami. Berikut ini adalah 10 artikel paling banyak diklik dari 408 tautan yang ditampilkan dalam 51 buletin tahun ini - 10 artikel yang sangat banyak digali teman Anda sehingga Anda juga harus memeriksanya.

MVP sudah mati. Hidupkan RAT.

Ada kelemahan di jantung istilah Produk yang Layak Minimum: itu bukan produk. Rik Higham berpendapat bahwa kita harus membuang MVP dan fokus pada pengujian asumsi. Tes Asumsi Berisiko panjang umur [HACKER siang)

Manajer Produk vs Pemilik Produk

Melissa Perri membongkar perbedaan antara manajer produk dan pemilik produk dan bagaimana berbagai filosofi mengajar mereka. Scrum vs SAFe vs discovery [MEDIUM]

Agile Meninggal Saat Anda Menyempurnakan Standup Anda

Nate Walkingshaw berpendapat bahwa inilah saatnya untuk mengambil hal-hal yang telah kita pelajari dari Agile dan beralih ke cara-cara baru dalam bekerja sama untuk membangun produk. Bakar burndown [MIND THE PRODUCT]

Mengapa Agile Tidak Bekerja?

Adalah umum bagi organisasi besar untuk mengadopsi Agile, tetapi tidak melihat manfaatnya. Mengapa? Pengembangan mungkin lebih cepat, tetapi itu tidak ada kaitannya dengan membuat keputusan produk yang tepat, dan bekerja untuk mewujudkan manfaat nyata. Agile bukan peluru perak [HACKERNOON]

Saya Benci MVP. Begitu juga Pelanggan Anda.

Tim produk telah mengulangi mantra MVP (Produk yang Layak Minimum) selama satu dekade sekarang, tanpa mengevaluasi kembali apakah itu cara yang tepat untuk memaksimalkan pembelajaran sambil menyenangkan pelanggan. Masalahnya adalah bahwa pelanggan membenci MVP [A SMART BEAR]

WTF itu Strategi?

Berpikir strategis sangat penting untuk menjadi manajer produk yang sukses, tetapi strategi seringkali merupakan konsep yang abstrak dan membingungkan. Kerangka kerja untuk membuat beton abstrak [MEDIUM]

Roadmap Produk yang Terhormat, Saya Putus dengan Anda

Heath Umbach melewati tantangan peta jalan produk teratas menurut para pemimpin produk, dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mengatasinya. Terlalu banyak peta jalan menyebabkan janji rusak [SEDANG]

Mengapa Agile Tidak Bekerja dan Apa Yang Kami Lakukan Berbeda

Ryan Singer berpendapat bahwa banyak tim berpikir mereka berhenti melakukan air terjun dan beralih menjadi gesit, tetapi pada kenyataannya mereka hanya beralih ke air terjun frekuensi tinggi. Berjalan dalam lingkaran [SIGNAL V NOISE]

Manajer Produk - Anda Bukan CEO Apa Pun

Apa yang salah Ben Horowitz ketika dia mendefinisikan manajer produk sebagai CEO dari produk di manajer produk yang baik, memo manajer produk yang buruk. Anda bukan bos saya! [PIKIRAN PRODUK]

Pendekatan Radikal dan Sederhana untuk Prioritas Produk

Ironisnya, ancaman terbesar untuk menyelesaikan sesuatu adalah mengetahui apa yang harus dilakukan. Bagaimana Anda memutuskan apa yang termasuk dalam produk Anda? [MEDIUM]

Apa yang kami pelajari?

Saya pikir itu aman untuk mengatakan kerajinan kami sedikit lelah (dan waspada) dari Agile dan bagaimana itu diterapkan di sebagian besar organisasi dan bahwa kami secara kolektif mencoba untuk mencari tahu seperti apa dunia pasca-kelincahan itu. Ini adalah tema yang berulang dalam artikel-artikel di atas, di samping tantangan yang selalu hijau dalam manajemen produk seputar penentuan prioritas, roadmap, strategi, dan bagaimana kita mendefinisikan peran kita kepada orang lain.

Untuk pelajaran manajemen produk yang lebih banyak mulai tahun 2017, lihat apa yang kami pelajari, 10 Posting Tamu Terbaik, dan 10 Video Teratas kami dan tentu saja berlangganan buletin kami untuk mendapatkan wawasan mingguan lebih banyak!