10 Pelajaran dari VC VC Lainnya Senang Benci

Chamath Palihapitiya tentang Kewirausahaan, Kepemimpinan, dan Kehidupan

Gambar melalui: Pemutar Kartu

Saya pertama kali mendengar tentang Chamath Palihapitiya ketika saya memulai pekerjaan pertama saya pada bulan November 2012, ketika seorang komisaris plebian melakukan muckety-muck di salah satu perusahaan portofolionya, Xtreme Labs.

Kami belum pernah bertemu sebelumnya, tetapi pada tahun-tahun yang berlalu, saya telah belajar banyak dari penampilan videonya dan podcast. Selain wawasan, semangatnya yang benar-benar menonjol. Dia berkata:

Apa yang saya sadari sepanjang jalan adalah bahwa saya tidak ingin menjadi semacam pria minoritas yang pahit yang seperti, "Saya menjadi kacau." Saya tidak kacau. Saya sangat beruntung. Tapi saya berempati dengan perjuangan itu. Saya berempati dengan perjuangan perempuan, minoritas lainnya, LGBT.

Tetapi, orang tidak bisa makan empati. Jadi, dengan berbekal sumber daya dan keterampilan yang ia peroleh dari masa-masa di Facebook, AOL, dan Winamp, ia membangun Modal Sosial untuk melakukan sesuatu.

Pada 2015, teman-teman saya dan saya mengumpulkan buku kutipan Kanye West. Sekitar saat itu, saya juga menemukan posting blog Marc Andreessen yang dihidupkan kembali yang dikumpulkan oleh Cameron Koczon dari Fictive Kin. Apa format yang hebat! Saya memutuskan untuk menggabungkan kedua ide itu ...

Pidato Chamath selalu beresonansi dengan saya dan mengeluarkan komentar YouTube terbaik yang pernah saya lihat, tetapi banyak dari mereka tersebar ke dalam video panjang atau podcast. Saya ingin satu tempat untuk membaca cuplikan terbaik. Jadi dalam beberapa bulan terakhir, tim saya dan saya membuat Arsip Chamath.

Berikut adalah beberapa pelajaran paling penting yang saya pelajari dari Chamath selama beberapa tahun terakhir. Saya harap mereka menginspirasi dan memberi tahu Anda seperti yang telah saya lakukan pada saya:

1. Sering Salah, Tidak Pernah Ragu

Setiap kali saya menunjukkan kepada teman arsip ini, ini adalah kutipan yang hampir selalu saya bawa ke:

Saya membuat banyak kesalahan, tapi jujur ​​saja dengan Anda, ini mungkin terdengar sangat sakit, saya tidak terlalu memikirkannya. Saya tidak memiliki hal sebesar itu yang saya sesali. Sial terjadi. Saya mendapatkan banyak hal yang salah. Sebagian besar waktu saya salah.
"Sering salah, tidak pernah ragu." Itu yang saya katakan. Dan saya mengatakannya untuk mengingatkan diri saya karena tidak apa-apa. Dan saya tidak terjebak, Anda tidak perlu benar.
Saya tidak malu salah. Saya tidak tahu kesalahan terbesar saya. Saya tahu bahwa saya telah membuat banyak dari mereka. Saya harus membuat lebih banyak di masa depan, jika tidak, itu adalah kematian.

Dia juga mentweet ini beberapa kali:

Pada pandangan pertama, itu terdengar konyol - alasan elegan untuk seseorang yang belum melakukan pekerjaan untuk memiliki pendapat untuk berbicara. (“Dia adalah seseorang yang tidak pernah membiarkan sepenuhnya ketidaktahuan tentang subjek menghalangi pendapat yang kuat tentang hal itu.”)

Tetapi, jika orang mengatakan ini tentang diri mereka sendiri, mantra ini menjadi menyegarkan dan mati berguna karena beberapa alasan:

  • Menjadi salah dengan cepat dan mengoreksi arah menjadi benar seringkali lebih efisien daripada benar. ("Setiap keputusan lebih baik daripada tidak ada keputusan.")
  • Keyakinan, kepastian, dan energi adalah bahan yang sangat sulit untuk dipupuk. Mereka adalah lem yang menyatukan hubungan, orang, dan tim yang hebat.
  • Jika orang itu mengatakannya tentang diri mereka sendiri, itu berarti mereka sadar bahwa mereka sering salah - yang diharapkan berarti mereka mau mengakuinya dan berubah.

Keberuntungan menyukai yang berani. Mantra ini memberi si energi energi yang mereka butuhkan untuk bergerak maju, dan pemahaman bahwa mereka bisa saja salah. Ini mengingatkan pada, "Pendapat yang kuat, dipegang dengan lemah." Tidak ada rasa malu di dalamnya. Itu melepaskan ego dari kebutuhan untuk menjadi benar.

(Catatan: Saya belum memeriksa buku ini, tapi kedengarannya menarik!)

2. Hidup itu tidak kekal

Ketika saya menulis untuk Lifehacker, saya ingin berbicara tentang kematian. Tidak ada yang suka membaca hal itu, kata editor saya. Dan itu tadi. (Kalau dipikir-pikir, aku akan membingkainya kembali sebagai kematian.)

Tetapi hidup ini sangat singkat. Tahun ini baru saja dimulai, dan saya kehilangan tiga orang yang dicintai - teman baik saya dari sekolah, anjing saya, dan nenek saya.

Dalam proses ini selama 10 bulan terakhir, hal terbesar yang mungkin saya sadari adalah betapa tidak kekalnya semua ini. Ayah saya berusia 72 tahun, dia sakit, dia menderita diabetes ... Kami mengharapkannya. Temanku Dave, kami tidak mengharapkan. Dalam kedua hal itu, apa yang saya sadari adalah, jika saya mati hari ini, saya akan merasa cukup baik tentang hidup saya.
Saya sudah mencoba melakukan semua yang ingin saya lakukan. Saya ingin melakukan lebih banyak, tetapi saya akan melihat apa yang ada di balik semua ini.
Kami setitik debu pada waktunya.
Kita 80 tahun lebih dari 80 tahun kali 9 miliar di bumi ini, kali satu miliar tahun di bumi.
Mendekati nol.
Saya merasa nyaman bahwa ada ketidakkekalan pada hal-hal, kita di sini sebentar. Anda harus terus mendorong. Apa gunanya berhenti?

Dia menulis tentang ini lebih detail di sini. Kami benar-benar setitik debu pada waktunya. Hidup ini sangat, sangat, singkat. Dan tidak terduga - kita dialokasikan mungkin 24 jam pada suatu waktu. Ini adalah ide abadi. Kaisar Romawi Marcus Aurelius menulis:

“Tandai betapa singkat dan remehnya warisan manusia - kemarin dalam bentuk embrio, besok mumi atau abu. Jadi untuk waktu rambut yang ditetapkan kepadamu, hiduplah secara rasional, dan berpisahlah dengan hidup dengan riang, saat menjatuhkan zaitun yang sudah matang, memuji musim yang melahirkannya dan pohon yang mematangkannya. ”

Seneca menulis seluruh buku di atasnya, berjudul, "On the Shortness of Life."

Bawaannya bukan untuk berkubang dalam ketakutan eksistensial, tetapi untuk membuat sesuatu dari waktu singkat yang kita miliki. Keputusan ada di tangan kita - kita bisa mengundurkan diri, atau kita bisa berusaha.

3. Ketahui Perbedaan Antara Keberuntungan dan Keterampilan

Ketika Anda bekerja di sebuah perusahaan di mana semuanya berjalan dengan baik - ada momentum, semangat kerja tinggi, dan pertumbuhan melebihi harapan - ada kecenderungan untuk menghubungkannya dengan keterampilan dan kontribusi Anda sendiri. Sayangnya, Anda tidak akan tahu apakah itu benar. Kenyataannya bisa jadi Anda berada di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, seorang turis tak sengaja yang sangat beruntung.

Salah satu prinsip hidup saya yang umum adalah, orang selalu mengadu nasib dan keterampilan. Hal-hal yang bekerja sebenarnya tidak begitu berarti, karena Anda tidak benar-benar tahu, pada saat ini, mengapa sesuatu bekerja. Seringkali ketika hal-hal tidak berhasil, Anda memiliki semacam jejak remah roti yang sangat baik, bahwa hal itu bukanlah hal yang benar pada saat itu, karena banyak alasan penting.
Jadi saya harus memberi tahu banyak orang, saya telah belajar lebih banyak ketika saya bekerja di AOL - yang sangat disfungsional, sangat politis, kuno, organisasi yang membusuk pada saat itu - daripada yang saya pelajari dalam banyak situasi lain. Anda berada dalam situasi di mana Anda harus membongkar mengapa semua hal ini tidak berfungsi, dan kemudian katakan pada diri sendiri, jika saya pernah berada di posisi ini lagi, ini semua hal yang saya tidak akan pernah lakukan.
Itu mungkin adalah situasi tim paling instruktif di mana saya berada. Dan kemudian ketika segalanya benar-benar bekerja, seperti di Facebook, Anda seperti, "Apakah itu berhasil karena saya muncul hari ini? Bagaimana jika saya tidak muncul hari ini, apakah masih berfungsi? " Mungkin sebagian besar berhasil karena Markus muncul pada 2004. Anda harus mendekatinya hanya dengan kerendahan hati yang luar biasa.
Ketika semuanya bekerja, umur panjang datang karena Anda tidak menganggap diri Anda terlalu serius. Ketika hal-hal tidak berhasil, ini adalah kesempatan sempurna untuk melakukan apa yang kebanyakan orang tidak menghabiskan cukup waktu, yang sebenarnya berusaha untuk mendapatkan pengetahuan sejati karena insentif masyarakat tidak dibangun seperti itu.
Insentif masyarakat dibangun untuk membungkus sekelompok BS yang tidak masuk akal dan terminologi serta kata-kata di atas hal-hal yang bekerja, sehingga Anda pada dasarnya dapat berpura-pura bahwa Anda tahu apa yang Anda lakukan. Dan masyarakat meremehkan hal-hal yang tidak berhasil karena kami ingin menganggap penting para pemenang dan kami pada dasarnya membuang orang-orang yang tidak menang.
Itu sebabnya Lembah Silikon, sangat istimewa. Sistem nilai sebenarnya terbalik. Orang-orang yang telah memulai hal-hal yang nyala api yang spektakuler benar-benar mendapatkan lebih banyak rasa hormat daripada orang-orang yang benar-benar membangun sesuatu yang berhasil. Dan alasannya adalah bahwa kami menghargai ambisi itu. Dan kita juga, jika bukan karena rahmat Tuhan, kita juga.
Garis antara kegagalan dan kesuksesan itu begitu kecil sehingga Anda melihat banyak orang yang berada di sisi kanan itu, dan tiba-tiba seperti Anda tahu, mereka ... Saya akan mengatakan omong kosong mereka tidak berbau tetapi Saya tahu kita ada di TV. Jadi, kotoran mereka tidak berbau. Dan Anda hanya menertawakan mereka karena mereka hanya badut lengkap dalam kehidupan nyata.

Chamath sering menunjuk tahun-tahun sulitnya di AOL sebagai hal yang vital untuk kesuksesan selanjutnya di Facebook. Itu ada di sana - di mana tidak ada yang berfungsi - di mana ia menyadari keterampilan dan kemampuannya untuk membuat beberapa hal berfungsi. Padahal, di Facebook, ia sesekali bertanya-tanya betapa berbedanya jika ia tidak muncul.

Ini tentang memahami secara akurat apa yang dapat Anda lakukan secara konsisten, menghilangkan kecap keberuntungan untuk benar-benar merasakan apa yang ada di bawahnya. Atau, seperti yang ditulis Warren Buffett, "Lagi pula, Anda hanya tahu siapa yang berenang telanjang saat air pasang padam."

4. Jangan Mengeluh Tentang Masa Depan, Bangunlah

Ini adalah tanggapannya terhadap Trump yang menjabat dan memo James Damore yang beredar di Google:

Kita bisa tweeting dan kita bisa menulis, atau kita bisa membangun. Kami adalah pembangun, dan ketika kami membangun hal-hal yang perlu dibangun, kami cenderung melakukan hal-hal yang benar dan ada begitu banyak kemajuan. Jadi saya pikir, apa yang Anda yakini tentang dia, boleh saja melakukannya di waktu luang Anda. Saya mendapatkan banyak bahan popcorn membaca Twitter. Saya pikir itu hebat. Tetapi pada akhirnya, Senin pagi saya di sana untuk menggiling dan membangun dan membantu orang lain menggiling dan membangun.

(1:12:03)

Tidak ada lagi yang bisa dikatakan di sini - berhenti mengeluh, dan terus bekerja.

5. Menjadi Serakah Jangka Panjang

Ini adalah pertama kalinya saya pernah mendengar konsep ini, tapi saya suka pasangan "jangka panjang" dan "serakah." Ini melukiskan gambar yang akurat.

Jauh lebih baik menjadi rakus jangka panjang daripada rakus jangka pendek. Ketika Anda duduk di atas sebuah perusahaan ventura dan Anda dapat mengambil sebagian besar ekonomi, kemampuan untuk tidak melakukannya, dan bukannya menginvestasikan modal Anda, menjadi rakus jangka panjang. Ini tentang menghargai dan menghormati platform yang memungkinkan Anda menghasilkan uang di tempat pertama.
Ini adalah sinyal sederhana yang memberi tahu seseorang karakter dari individu itu. Sangat jelas untuk melihat siapa yang benar-benar peduli dengan platform mereka dan siapa yang tidak.
Itu sebabnya di perusahaan kami, kami adalah piringan hitam terbesar. Kami selalu begitu. Kami adalah yang paling berisiko, dan kami bukan yayasan bernilai miliaran dolar. Kami bekerja keras untuk uang kami, tetapi kami mengembalikannya. Alasan kami melakukan itu adalah kami pikir kami membuat keputusan yang lebih baik, tetapi juga alasan kami melakukan itu adalah menyelaraskan insentif.

Ketika membuat keputusan, ini berguna - dan saya mencoba mengingat poinnya tentang peracikan lambat juga. Biarkan yang lain bermain di neraka taktis jangka pendek mereka, awasi visi jangka panjang Anda. Pastikan semua orang memiliki kulit dalam permainan dan berbagi visi jangka panjang.

6. Yakinlah, tapi Jangan Biarkan Ego Anda Memengaruhi Keputusan Anda

Salah satu penulis favorit saya menulis seluruh buku tentang ego. Chamath mengatakan:

Ego adalah hal yang sangat kuat. Itu dapat memberdayakan Anda untuk melakukan berbagai hal. Tetapi ego adalah hal yang sangat korosif, yaitu ego dapat mengakar Anda dalam serangkaian keputusan yang secara fundamental adalah tentang persepsi orang luar terhadap Anda versus internalisasi utara-sejati Anda.

(46:35)

Kita semua harus memiliki ego, tetapi kita tidak boleh didorong oleh ego dalam pengambilan keputusan kritis. Kita harus membongkar bias perilaku kita secara terus-menerus, dan menemukan cara untuk meredakannya. Saya pikir itu adalah contoh di mana teriakan bendera merah hal-hal yang struktural yang hanya memberikan perkiraan masa depan yang sangat buruk untuk kemampuan perusahaan itu. Bahkan jika Anda memperbaikinya, jika Anda tidak memperbaiki kecenderungan psikologis itu, kerangka kerja untuk pengambilan keputusan, itu akan gagal.

Dan ini dia beraksi - ketika Chamath membagikan pemikirannya tentang MBA:

Itu adalah contoh sempurna dari saya mengekspresikan bias saya. Sebagian dari bias saya berasal dari rasa tidak aman saya karena tidak memiliki gelar sarjana. Bagian dari bias saya hanya merasa lebih rendah [untuk orang-orang dengan MBA], yang saya rasakan untuk waktu yang sangat lama.
Apa yang saya katakan di HBS adalah saya menyembur keluar, membuat diri saya merasa lebih baik tentang bias saya. Itu penting, tidak masalah. Saya lebih suka mengatakan bahwa ada cara untuk mengetahui seberapa berharganya Anda yang terlepas dari sinyal-sinyal tradisional itu, apakah Anda memilikinya atau tidak.
Mengubah pikiran Anda sangat kuat.
Itu membuat pernikahan benar-benar meledak, sulit, dan kadang-kadang. Istri saya akan memberi tahu Anda. Tapi manusia, apakah itu kuat dalam bisnis: Ubah pikiran Anda setiap saat.
Benar-benar bagus, dalam skala besar, para pemimpin menginginkan jawaban yang benar dan mereka baik-baik saja dengan kapitulasi, mereka baik-baik saja dengan perubahan. Mereka benar-benar, karena mereka hanya menginginkan jawaban yang benar.
Anda dapat diinvestasikan begitu dalam dalam jawaban, dan Anda membangun semua logika dangkal ini untuk memperkuatnya, dibandingkan mengatakan, “Saya tidak tahu, biarkan saya - Anda tahu apa? Aku merubah pikiranku."

Poin tentang bias ini, dan mengubah pikiran Anda, adalah perwujudan dari “Seringkali salah,” dalam poin # 1. Dan itu adalah demonstrasi dari apa yang harus Anda kejar: Lakukan pekerjaan intelektual apa pun yang Anda bisa untuk menjadi benar pada awalnya, sampaikan pendapat Anda dengan jelas dan percaya diri, dan pertimbangkan kritik.

Dan ketika Anda pasti salah pada suatu saat, sadarilah bahwa Anda salah, ubah pikiran, dan Anda benar.

Pikiran Chamath tentang ego mengingatkan saya pada apa yang ditulis Bill Walsh dalam bukunya, The Score Take Care of Itself:

Inilah ego besar: kesombongan, kepercayaan diri, harga diri, keyakinan diri. Ego adalah mesin yang kuat dan produktif. Bahkan, tanpa ego yang sehat Anda punya masalah besar.
Egotisme adalah sesuatu yang sepenuhnya berbeda. Ini adalah ego yang dipompa seperti balon udara panas - kesombongan yang dihasilkan dari keterampilan, kekuatan, atau posisi Anda sendiri. Anda menjadi semakin mementingkan diri sendiri, egois, dan egois, sama seperti balon udara panas yang dipompa dengan banyak udara panas hingga berubah menjadi suatu entitas besar dan berat yang lambat, rentan, dan mudah dihancurkan.

Ego itu penting. Ini adalah bahan bakar bagi Anda untuk mewujudkan sesuatu dan mendapatkan apa yang menurut Anda layak Anda dapatkan. Tapi jangan biarkan itu meresap ke dalam keputusan Anda.

7. Percayalah Harga Diri Anda, Hanya Membuat Keputusan yang Dapat Anda Buat

Tumbuh, kebanyakan dari kita dilatih untuk memeriksa kotak. SD, sekolah menengah, perguruan tinggi yang baik, pekerjaan bergengsi, keluarga, promosi, anak-anak, promosi, cucu, pensiun, kematian.

Pendapat orang lain selalu mempengaruhi keputusan kita. Namun, mencari validasi umumnya tidak mengarah pada keputusan yang baik:

Ini lucu, dan ini kedengarannya sembrono, tapi saya tidak terlalu peduli. Sekarang, itu membuat saya menempuh perjalanan panjang untuk sampai ke tempat di mana saya dapat dengan nyaman memberi tahu Anda jawaban itu. Tapi saya tidak peduli. Saya tidak peduli apa yang mereka pikirkan.
Saya di jalan. Saya harus melakukan apa yang harus saya lakukan. Saya berada di titik dalam hidup saya, sekarang, di mana saya harus sangat termotivasi keluar, dan jadi akan tidak jujur ​​bagi saya untuk memberikan beberapa jawaban fasih tentang apa yang saya ingin mereka pikirkan tentang saya karena jujur, di beberapa sangat, sangat, tingkat dasar saya tidak peduli.
Semua orang tumbuh dalam hierarki sosial yang menghantam Anda dengan cara tertentu dalam berperilaku dan sistem nilai tertentu. Itu terjadi jika Anda terlahir sebagai perempuan dan bukan laki-laki, itu terjadi jika Anda terlahir berkulit hitam atau berkulit putih, atau jika Anda terlahir sebagai Muslim vs. Katolik ... Semua hal ini pada dasarnya memiliki, dalam cara yang tidak menguntungkan, ini sudah ditentukan sebelumnya. harapan Anda sebagai individu. Dan dalam banyak hal banyak orang, terlepas dari niat terbaik mereka untuk melepaskan diri dari itu, dipukuli ke dalam suatu sistem di mana itulah yang akhirnya mereka jalani.
Jadi, Anda tahu, dalam contoh saya, orang tua saya beremigrasi ke Kanada. Kami tumbuh pada kesejahteraan, saya seperti, sangat jujur ​​dengan itu sekarang, karena saya telah menerimanya dan menjalaninya. Saya sangat malu ketika saya tumbuh. Saya adalah pembohong patologis tentang hal itu ketika saya tumbuh dewasa, dan semua teman saya tahu bahwa saya berbohong. Saya ingin mereka menurunkan saya seperti 18 blok jauhnya dari tempat saya sebenarnya tinggal dan saya akan berjalan pulang. Dan saya berpura-pura tinggal di rumah yang tidak saya tinggali, maksud saya, itu gila.
Saya sangat berusaha untuk hidup keluar ... karena saya pergi ke sekolah tinggi yang kaya ini, dan saya seperti satu-satunya anak yang tidak kaya, dan karena itu hanya menciptakan semua hal ini yang membuat saya butuh waktu lama untuk membongkar.
Dan ketika saya pergi ke sekolah, orang tua saya seperti, "Oh, Anda harus menjadi dokter atau insinyur atau pengacara, karena itulah satu-satunya cara kita akan merasa sah secara sosial atas semua pengorbanan yang kami lakukan untuk berada di sini." Dan saya berhasil. Saya menandai kotak itu. Dan ketika saya lulus, mereka seperti, “Oh, Anda perlu melakukan hal yang paling dihormati; Saya pergi bekerja di bank investasi selama setahun. ”
Jadi selama bertahun-tahun, saya menjalani kehidupan orang tua saya, dan pada dasarnya saya mendapatkan validasi dari luar. Dan kemudian pada suatu titik, itu baru saja mulai chip di mana ada istirahat sirkuit kecil ini, dan saya hanya terus berkata, "Saya hanya merasa tidak benar tentang keputusan yang saya buat." Dan itu memuncak, akhirnya, setelah saya pergi ke tempat seperti Facebook yang memberi saya kepercayaan diri yang luar biasa pada kemampuan saya sendiri.
Saya selalu mengatakan pada diri sendiri, "Saya tidak merasa seperti menjalani hidup saya." Dan lihat. Saya memilikinya lebih mudah daripada orang lain, karena saya pikir perjuangan yang mereka lalui jauh lebih dalam dan jauh lebih psikologis. Maksudku, aku tidak berurusan dengan pelecehan hebat seperti itu. Itu hanya lebih dari penyiksaan tetes air China yang konstan seperti ini yang harus Anda lakukan, ini yang harus Anda lakukan. Sangat sulit untuk mendorong balik dan mengatakan tidak, karena tidak ada kontra faktual untuk mengukurnya.
Butuh waktu lama untuk membongkar semua ini, dan menjadi benar-benar nyaman dengan siapa saya sebagai pribadi, untuk tidak terlalu peduli ... Sangat membantu bahwa saya telah berhasil karena memvalidasi rasa harga diri internal saya sendiri . Semua ini adalah prekursor. Saya tidak mengatakan ada beberapa formula ajaib, dan Anda membaca buku, dan tiba-tiba Anda memiliki kepercayaan diri yang luar biasa. Saya hanya mengatakan bahwa, saya berpikir bahwa banyak orang ingin menjalani hidup mereka sendiri, dalam-luar, dan saya pikir mereka semua mencari cara di mana mereka bisa mendapatkan, sejumlah kesuksesan yang memvalidasi pilihan bahwa mereka benar-benar ingin membuat hidup mereka.
Saya kembali ke, baik bagaimana jika ada sistem yang benar-benar menciptakan cara yang lebih demokratis untuk kelas yang berbeda, dan kelas orang yang lebih luas untuk menjalankan perlombaan dan menjadi sukses? Anda mungkin memiliki, dalam istilah yang luas, masyarakat yang lebih teraktualisasi diri dan teraktualisasi. Akan ada sedikit keberanian. Sebagai hasilnya, saya pikir pada skala yang sangat makro, hanya akan ada banyak hal yang kurang buruk. Dan saya pikir itu mungkin, umumnya baik untuk kita semua.

Dari semua pelajaran, ini mungkin yang paling abstrak dan membantu diri sendiri. Tampaknya juga tidak seperti seseorang yang "rekan kerja dan teman-temannya katakan [adalah] salah satu pemikir kuantitatif paling agresif yang pernah mereka temui," menyarankan.

Tetapi bagi orang-orang yang tumbuh dengan perasaan bahwa "penyiksaan tetesan air China seperti ini adalah apa yang harus Anda lakukan, inilah yang harus Anda lakukan," itu akan beresonansi dalam. Berhentilah menjalani hidup orang lain.

Tidak pernah semudah ini, tapi sesederhana itu ...

8. Uang sebagai Instrumen untuk Perubahan

Sementara banyak dari kita menyamakan harga diri kita dengan kekayaan bersih kita, Chamath melihat uang secara berbeda:

Uang adalah alat perubahan, dan Anda harus melihatnya lebih sebagai penjaga daripada sebagai sistem yang mendefinisikan siapa Anda sebagai pribadi.

(8:20)

Dia mempelajari hal ini sejak awal dalam karirnya di Newbridge Networks, tetapi dia juga menggunakan ini untuk menjaga agar tidak menyamakan harga dirinya dengan uang dan modal. Itu mengingatkan saya pada apa yang ditulis Phil Knight tentang uang di dalam Sepatu Anjing:

Bagi sebagian orang, saya sadar, bisnis adalah pengejaran habis-habisan dari keuntungan, titik, penghentian penuh, tetapi bagi kami bisnis tidak lebih tentang menghasilkan uang daripada menjadi manusia adalah tentang menghasilkan darah. Ya, tubuh manusia membutuhkan darah. Perlu memproduksi sel-sel dan platelet merah dan putih dan mendistribusikannya secara merata, lancar, ke semua tempat yang tepat, tepat waktu, atau yang lain. Tetapi bisnis sehari-hari dari tubuh manusia bukanlah misi kita sebagai manusia.

Atau, seperti yang dikatakan orang tua saya ketika saya tumbuh dewasa, kami hanyalah pengurus uang.

9. Bahan Penting untuk Keragaman: Eclecticism

Kata "Keragaman" telah menjadi masalah bisnis selama bertahun-tahun. Sekarang sulit untuk mengingat sentimen asli dan semangat yang mendorong perubahan:

Siapa yang peduli dengan keanekaragaman? Saya pikir itu agak bodoh, seluruh istilah itu bodoh. Saya pikir yang tidak bodoh adalah ide bahwa Anda secara inheren percaya bahwa semua orang secara kasar sama dan bahwa Anda secara inheren percaya bahwa, terlepas dari situasi ekonomi Anda, Anda mungkin sebenarnya memiliki ide yang sangat baik sehingga tidak mungkin hanya orang kaya yang memutuskan untuk semua orang. Dan Anda percaya bahwa ada hal-hal yang layak untuk dikerjakan dalam rentang itu, bukan hanya menghasilkan uang yang paling jelas, tetapi hal-hal yang baru lahir saat ini yang dapat menjadi sangat penting di masa depan. Itulah yang saya maksud: ada beragam cara berpikir, ini adalah eklektisisme dalam cara Anda mengelilingi diri Anda, itu adalah pikiran yang terbuka terhadap berbagai pengalaman.
Jadi, ini bukan kotak centang, Anda tidak bisa memiliki orang dengan aturan, itu hanya bagaimana Anda harus hidup. Anda tahu, di Waterloo, hal terbesar yang paling tidak saya miliki adalah semua itu. Saya mungkin punya dua atau tiga pilihan. Seluruh waktu saya di sini. Ini membatasi, karena ada begitu banyak dunia yang saya tidak mengerti. Saya tidak akan mengatakan bahwa saya berpikiran terbuka seperti saya hari ini. Dan dengan pergi ke San Francisco, yang mungkin merupakan bentuk pikiran terbuka paling ekstrem, saya terpaksa menghadapi banyak bias yang saya miliki. Dan apa yang saya sadari sekarang, orang-orang yang saya kelilingi hari ini sangat berbeda dari orang-orang yang saya kelilingi sebelumnya dan saya jauh lebih baik untuk itu.
Jadi harus ada mekanisme di mana, pada usia yang sangat muda, Anda mendorong diri Anda keluar dari zona nyaman Anda. Saya ingat di Waterloo, ada semua orang India dan yang akan mereka lakukan hanyalah bergaul satu sama lain.
Saya baru saja menemukan itu sangat bodoh. Jika saya menginginkannya, orang tua saya seharusnya tidak pernah meninggalkan Sri Lanka. Saya bisa sebahagia - apa gunanya? Saya ingat ketika Brigette dan saya pertama kali mulai berkencan, itu sangat tidak biasa karena Anda memiliki orang Asia ini, dan orang Asia Selatan. Dan sekarang ini jauh lebih umum. Anda hanya perlu memaksakan diri Anda ke dalam kondisi tidak nyaman sehingga Anda dapat mengekspos kondisi batas ini. Kalau tidak, Anda hanya terhambat secara emosional dan intelektual. Dan saya pikir Anda tidak akan pernah mencapai potensi Anda seperti itu.

Saya takut seiring berjalannya waktu, lebih mudah dan lebih mudah untuk berkumpul dengan "orang yang berpikiran sama." Ini tidak baik untuk eklektisme dan perspektif.

Ada dua kebenaran penting yang harus diseimbangkan:

Saya tidak bisa mendapatkan teman lama baru. Tetapi meskipun saya mendapatkan energi dari orang-orang yang berpikiran sama, saya mendapatkan perspektif dari orang-orang dengan nilai yang berbeda. Ini adalah pengingat untuk mengenal lebih banyak tipe orang yang berbeda, mengajukan banyak pertanyaan, tidak menahan cerita dan perspektif saya sendiri, dan bagi kita untuk mencoba memahami satu sama lain.

10. Bercerita

Kisah-kisah besar tidak muncul begitu saja. Mereka dipupuk dan dibuat dengan hati-hati, diadaptasi dan diulangi, sebelum disajikan kepada dunia.

Ini adalah tes lakmus yang nyata dari kemampuan CEO untuk menceritakan sebuah narasi yang menciptakan sebuah amplop kepercayaan. Ini tidak berbeda dengan bagaimana seorang CEO harus mengelola karyawannya di sebuah perusahaan jika Anda akan membangun perusahaan yang sangat sukses. Anda harus menceritakan sebuah kisah yang inspirasional tetapi praktis, dan dapat dipercaya. Ketika Anda bisa melakukan itu kepada karyawan Anda, yang terjadi adalah Anda memiliki tingkat retensi yang tinggi, tingkat kepuasan karyawan yang tinggi, semangat kerja, dan orang yang mengeksekusi.
Itu tidak berbeda dengan bekerja dengan Wall Street dan menceritakan sebuah narasi yang relatif dapat dipercaya dan mendukungnya dengan poin data yang cukup di sepanjang jalan.
Ketika kita berbicara tentang apa yang terjadi sekarang, ada terlalu banyak perusahaan swasta atau perusahaan publik, atau perusahaan teknologi kecil, yang sejujurnya tidak terlalu tahan lama. Saya pikir kita tidak mau melakukan pembicaraan sulit tentang itu. Ada beberapa bisnis bagus. Apakah mereka bisnis hebat? Tidak. Akankah mereka menjadi bisnis yang hebat? Tidak. Kita hanya perlu mengakui itu.
Tapi Google, Tesla, Workday, Amazon, luar biasa. Tesla menjadi babak belur di media karena Elon tidak mencapai tujuan kapal 2016-nya. Kecuali, dia berkomitmen untuk mengirim 80.000, dan dia mengirim 72.000 atau 73.000 mobil. Itu luar biasa. Dalam skema besar, apakah 6.000 atau 7.000 unit itu benar-benar penting? Tidak!
Pada 2021, orang itu pada dasarnya akan mendorong kemandirian energi Amerika Serikat. Dia layak ruang putih untuk beroperasi. Gangguan triwulanan tidak terlalu penting.

Dia melakukan ini sendiri beberapa kali - visinya untuk Modal Sosial berubah secara signifikan (lihat v1 dan v2). Dia juga merevisi bagaimana dia menyajikan tujuannya yang agak ambisius berdasarkan umpan balik dan penerimaan orang lain.

Dan yang tak kalah penting, narasi dan pilar hidup kita dibangun di atas kisah yang kita ceritakan pada diri kita sendiri dan kisah yang kita konsumsi. Sangat penting untuk secara teratur kembali dan merevisi cerita yang menghambat kita.

Saya bisa bertahan lebih lama, tetapi kemudian akan menjadi lebih aneh dari yang sudah ada. Ini hanya sebagian kecil dari hal-hal yang saya pelajari dari Chamath dari jauh. Jika Anda ingin belajar lebih banyak dari Chamath, Anda harus memeriksa halaman Medium-nya, atau Arsip Chamath.

Dan jika Anda mendapat kesempatan, dengarkan dia berbicara di YouTube atau di podcast Recode-nya. Teks mungkin menyebar dengan cepat, tetapi nada suaranya tidak selalu adil.

Sekarang, buat hujan!

Kisah ini diterbitkan dalam The Startup, publikasi kewirausahaan terbesar Menengah diikuti oleh 305.184 orang.

Berlangganan untuk menerima berita utama kami di sini.